Почему трансформацию группы компаний ФНБ «Самрук Казына» не рассматривают как возможность покупки ИТ-компаний, не только казахстанских? Почему-то ее рассматривают как инструмент централизованных закупок ИТ-товаров и услуг?

В рамках трансформации можно было создать при университетах бизнес-инкубаторы с долей участия самих национальных компаний, проведение мастер-классов топ-менеджментом там. Финансирование интересных проектов и последующий выкуп для создания дочерней организации или ввод в структуру компании.

Столько миллионов в рамках трансформации уходит в зарубеж, а могли бы в своих структурах создать мощные технологические компании и предоставлять их услуги вне своей отрасли.