Блог Нуркена Мусабаева

NotebookLM генерирует подкаст

Mon, 19 May 2025 19:31:40 +0500

Google NotebookLM из заметки про национальную культуру создает подкаст

А что так можно было?

Wed, 25 Nov 2020 17:08:45 +0500

Удивительно как люди из простой политической новости могут создавать целый контент для блога, который может представлять кому-то интерес.

Как им это удается? Они думают о своих потребителях: раз новость оставила не понимание как это повлияет на граждан, то ее нужно дополнить.

Как цифровая трансформация влияет на ваш бизнес и общество

Wed, 18 Nov 2020 08:52:59 +0500

Сейчас в условия пандемии много говорят и пишут о цифровой трансформации. Пандемии изменили поведение потребителей из-за чего выросли в несколько раз онлайн-сервисы доставки и коммуникаций. Цифровая трансформация — это автоматизация? Искусственный интеллект? Интернет-вещей? Нет! Все это лишь инструменты для реализации цифровой трансформации.

Цифровая трансформация это новая стратегия, реализация которой осуществляется цифровыми инструментами. Эта стратегия должна ориентироваться на создании новых ценностей ваших продуктов для потребителей и состоит из трех взаимосвязанных направлений, об это пишется в исследовании Всемирного экономического форума «Digital Transformation: Powering the Great Reset».

Первое направление: Трансформация бизнеса

Второе направление: Расширение возможностей заинтересованных сторон

Третье направление: Изменение систем

Ярким примером применения трех направлений служит Каспи, который вчера дал возможность своим потребителям оформлять сделки по купле-продажи автомобилей и их перерегистрации. До этого они реализовали государственные услуги по открытию ИП и получению 42500 тенге помощи, что расширило возможности правительства донести свои услуги с экосистемой Каспи.

Они начали менять систему платежей и систему торговли, чтобы клиентам банка упростить оплату товаров и услуг индивидуальных предпринимателей, а теперь еще поменяли отношения между государством и гражданами. И все это обеспечивается экосистемой, которую они начали создавать 12 лет назад, которая позволила им трансформировать банковский бизнес.

Детально о том, как это применить в своем бизнесе, т. е. как трансформировать ценности своих продуктов для расширения возможностей заинтересованных сторон и изменению систем расскажу в следующих постах. Или можете записаться на курсы обучения ко мне.

Новый музыкальные клипы с участием казахстанцев

Thu, 29 Oct 2020 14:37:41 +0500

Основные показатели на 2019 год

Tue, 22 Jan 2019 16:06:28 +0500

Месячный расчетный показатель	2 525 ₸
Минимальный размер заработной платы	42 500 ₸
Минимальный размер государственной базовой пенсионной выплаты	16 037 ₸
Минимальный размер пенсии	36 108 ₸
Максимальная зарплата с которой уплачивается пенс. отчисления	2 125 000 ₸
Величина прожиточного минимума для исчисления размеров базовых социальных выплат	29 698 ₸

Данные показатели установлены на 2019 год Законом от 30 ноября 2018 года № 197-VI «О республиканском бюджете на 2019-2021 год» .

Чего нельзя делать в бизнесе

Tue, 08 Jan 2019 08:30:18 +0500

Никогда нельзя обманывать государство, общество, клиентов и поставщиков. Нужно работать честно — это намного эффективней, но и сложней. Нельзя заниматься отмыванием средств, избегать оплаты налогов и давать зарплату сотрудникам в конвертах. Это плохо отразиться на вас как на владельце бизнеса, вашем имидже как руководителя, на бренде компании.
Нужно иметь хороших налоговых консультантов, который помогут вам оптимизировать налоги.

Как написать «продающий» текст?

Mon, 05 Feb 2018 08:49:13 +0500

Вот вам два примера. Мои коментарии будут ниже.

Пример №1.

Хочу поделиться с вами приятностью.
Да, мы, девушки сейчас очень самостоятельные, все делаем сами и проблемы свои решаем тоже сами. Но иногда бывают моменты, когда реально нужна помощь или поддержка. Я человек, который не любит навязываться, лишний раз просить помощи и напрягать друзей. И если раньше я ходила в состоянии небольшой тревожности по поводу своей машины, но вот уже второй год я чувствую себя в безопасности, потому что могу положиться на свою страховую компанию. Честно говоря, из всех казахстанских компаний, с которыми я сталкивалась, у них самая классная программа лояльности. Я не переживаю никогда насчет: а вдруг у меня шину спустит, что мне делать?/ а вдруг у меня бензин в неподходящий момент закончится, как мне быть/ а если я сломаюсь, куда мне звонить?/ а если сядет аккумулятор, то что мне делать?
Я никогда за все время страхования не обращалась в службу поддержки Amanat Insurance, но мне было спокойно просто осознавать, что мне всегда помогут.
В воскресенье впервые за 4 года у моей машины из-за мороза сел аккумулятор. Я позвонила в колл центр Amanat (трубку взяли в первые три гудка), сообщила адрес, комиссар (Олжас) перезвонил мне в течение 10 минут, как и обещал оператор, приехал довольно скоро, очень вежливо и быстро зарядил, угостил соком с печеньем в милой упаковке, объяснил как часто нужно прогревать машину, и даже скинул видео-инструкцию о том, как настроить на сигнализации автоматическое прогревание! Супер просто!

Я знаю, что в Amanat очень крутая команда, и они доказывают это на деле. Мне действительно очень спокойно и комфортно с ними. А еще мне нравится, что их руководство доступно в соц сетях Yergali Begimbetov Julie Avdeyeva Олеся Гордиенко Ruslan T.Kaligozhin (в случае чего), ну мало ли,и очень быстрая обратная связь.
Я очень надеюсь, что так будет всегда) Так что друзья, рекомендую.

Пример №2.

Аманат творит чудеса! Только так можно назвать их акцию в нынешний мороз. Теперь поподробнее — зима в этом году испытывает на прочность не только машины, но и друзей, коллег,знакомых и незнакомых людей на взаимовыручку и милосердие. С начала холодов у меня уже дважды не завелся аккумулятор. Это очень неприятно в мороз стоять на обочине, ловить такси или пешком идти по делам. Мороз просто не даёт возможности думать о чём-либо, кроме того, чтобы только добраться до теплого места. Сегодня опять не завелась машина. Что делать? Не зная что делать, написала подруге клич о помощи. Она мой клич переадресовала в общий чат с сокурсниками. Это просто волшебный чат. Я так поняла, во всяком случае. Это не просто скорая помощь в медицине, но и во всех отраслях жизни. Но об этом чате как-нибудь потом расскажу. Так вот, с этого чата мне рассказали о чудесной страховой компании Аманат и об их акции. Сначала я усомнилась в достоверности этой информации- что Аманат выдаёт бесплатные сертификаты на отогрев и завод аккумулятора, подкачку шин. И позвонив по короткому номеру 7310, поговорив с девушкой с приятным голосом и оставив заказ на отогрев и завод аккумулятора, я всё ещё была в сомнениях. Но через минут 15-20 позвонил мне молодой человек по имени Олжас, представился страховым комиссаром, обещал приехать в течение 30 минут. Я начала верить в чудеса. Но всё ещё думала, должна быть какая-то оплата за услугу. В течение получаса Олжас приехал, завел машину, дождался отогрева машины, вежливо, корректно, пожелал всем нам хорошей погоды и дороги, и уехал...дальше помогать жителям Алматы. Ни копейки не просил. АБСОЛЮТНО БЕСПЛАТНО! НОНСЕНС! Но это так. Так что , друзья-Алматинцы, нам очень здорово повезло, что есть такая компания Аманат и руководство этой компании человечное! Что они в такой мороз думают прежде всего о проблемах обычного жителя в нашем городе. Спасибо большое и респект АМАНАТ! РАХМЕТ СИЗДЕРГЕ КОП-КОП!
Процветания вашей компании! И нам всем хорошей погоды! ЗВОНИТЕ НА КОРОТКИЙ НОМЕР 7310 И АМАНАТ УЖЕ СПЕШИТ НА ПОМОЩЬ ВАМ! ПРОВЕРЕНО НА СЕБЕ!

Мои коментарии

У хорошего «продающего текста» должен быть хороший продукт. Если нет востребованного населением продукта, то какое бы «гениальный продающий текст» вы бы не написали, он не поможет в увеличении конверсии по воронке продаж.

Но вот что вы еще должны понимать. У страховой компании «Аманат» страховые услуги похожи на такие же услуги конкурентов, но Аманат добавил еще одну ценность к своим услугам, чтобы от них отличаться — помощь своим клиентам в тяжелый их минуты. Да, они стали выглядеть более востребованными на рынке, но для компании это дополнительные расходы, что приводит к снижению прибыли с одного клиента. Если такая услуга получит успех и они смогут увеличить свою доходную часть в несколько раз, то такие расходы нивелируются увеличением прибыли по сравнению с прошлыми финансовым годом. Но если они не смогут своей дополнительной услугой увеличить доходы и это очень сильно повлияет на их прибыль, то они могут отказаться от такой услуги, что приведет в будущем к разочарованию клиентов и оттока доходов.

Поэтому очень важно думать не только о дополнительных ценностях продукта, но и стоимости их внедрения в продукт.

Как построить систему эффективных продаж?

Wed, 31 Jan 2018 07:57:48 +0500

Большинство начинающих предпринимателей испытывают проблемы в продажах. Они не знают как построить систему продаж. Начинают обращаться к известным знакомым блогерам для продвижения своих продуктов, но охуевают от их цен. Начинают ходить на различные курсы тренеров, коучей, чтобы открыть свои чакры для привлечения денег. Ходят на курсы продающего письма, продаж. Ничего не получается. Начинают писать сами, но количество сделок не увеличивается. Начинают ходить по друзьям и знакомым, вступают в коррупционную связь. Когда не получается втянуть их в преступление, начинают говорить: коррупция съела все живое в нашем государстве, поэтому я не могу сделать свой бизнес успешнее. Появляется Байдильда. Пророк всех тендеров и конкурсов. Идут туда. Опять разочаровываются.

Что делать? Сесть, почитать и обдумать тексты по ссылкам в следующих абзацах.

Нужно разработать систему по технологиям компании Nigilist. Вы можете внедрить эту систему самостоятельно или обратиться к самой компании Nigilist. Важным в технологии является автоматизация процессов продаж — вам нужна CRM-система. Она покажет на сколько эффективно работает технология и сотрудники использующие её. Я рекомендую использовать CRM Bitrix24.

Мы в компании внедряли эти технологии и она работает. Наша команда не успевала реализовывать пилотные проекты, обслужить всех клиентов.

Если что-то не понятно или вам нужна помощь в общении с Nigilist, получить скидку на Bitrix24, вы всегда можете позвонить мне на мобильный номер +7 (707) 996-99-00 или написать письмо nurken@mussabay.kz

Советы. Как найти себе вторую половинку

Mon, 08 Jan 2018 09:56:30 +0500

Не знаете как удачно выйти замуж или жениться? Купите доступ к базе резюме. Тут вам и дата рождения, и фото, и образование, и навыки, и семейное положение. Можно искать по конкретному учебному заведению. Можно потом поискать в социальных сетях и конкретно определиться.
Пригласите на собеседование. Задавайте любые вопросы в рамках приличия. Дешевле, чем в ресторан/кафе сводить.

Не бойся делиться идеями

Mon, 01 Jan 2018 09:57:00 +0500

Когда ты становишься профессионалом в каком-то деле, то легко можешь делиться любой информацией, идеей, решением какой-то нетривиальной задачи, провести бесплатный тренинг. Хотя проводить бесплатный тренинг это выбросить личное время на ветер.

Вот появилась идея ты с ней поделился с миром, может ее кто-то сделает лучше, чем ты. Потому что понимаешь, что реализации идеи потребует вложить несколько миллионов условных денег. Если ее не сказать и держать в себе, чтобы не плодить конкурентов, она осуществиться в малом объеме, либо погибнет. Если ее озвучить, то можно найти партнеров и реализовать ее по крупному, но это бывает редко, так как деньги вкладываются только в понятный бизнес и при наличии прототипа.

Мою английскую раскладку можно использовать для любой версии латиницы

Wed, 12 Apr 2017 22:33:06 +0500

Прошелся по сайтам, которые предлагают свою версию казахской латиницы. Моя раскладка https://t.co/HCjrFm5JjG может все их поддерживать

— Нуркен Мусабаев (@nurken) 12 апреля 2017 г.

Никогда не сдавайся!

Thu, 15 Sep 2016 22:22:00 +0500

Ты знаешь выражение «Оказаться в нужное время в нужном месте», чтобы стать успешным и богатым. На самом деле, ты в такой ситуации бываешь очень часто. Твоя проблема в том, что ты не знаешь какие действия нужно выполнить в такие моменты. Для этого нужны навыки, отработанные в течении нескольких лет — погружаться в стрессовые ситуации, чтобы научиться управлять миндалевидным телом и тем самым расширять «зону комфорта».

Есть еще такое выражение «Под лежачий камень вода не течет». Ты никогда не окажешься в нужном месте в нужное время, если будешь лежать на диване и смотреть телевизор. Нужно постоянно встречаться с людьми, расширять зону комфорта, участвовать в волонтерских организациях, общаться с друзьями, коллегами, делиться опытом с общественностью.

И нужно быть очень настойчивым. Иначе в шаге от успеха, ты повернешь назад.

Вопросы по трансформации Фонда национального благосостояния «Самрук Казына»

Mon, 25 Apr 2016 22:35:38 +0500

Почему трансформацию группы компаний ФНБ «Самрук Казына» не рассматривают как возможность покупки ИТ-компаний, не только казахстанских? Почему-то ее рассматривают как инструмент централизованных закупок ИТ-товаров и услуг?

В рамках трансформации можно было создать при университетах бизнес-инкубаторы с долей участия самих национальных компаний, проведение мастер-классов топ-менеджментом там. Финансирование интересных проектов и последующий выкуп для создания дочерней организации или ввод в структуру компании.

Столько миллионов в рамках трансформации уходит в зарубеж, а могли бы в своих структурах создать мощные технологические компании и предоставлять их услуги вне своей отрасли.

О миссии компании и ее культуре

Tue, 12 Apr 2016 22:49:11 +0500

Ходил на сессию XI Международной HR-конференции «Управление человеческими ресурсами: Культура и Трансформация» где обсуждали вопросы миссии, корпоративной культуры, образование сотрудников и приглашение экспатов на работу.

https://www.facebook.com/mussabay.kz/videos/1126977004042768/

Высказал некоторую мысль относительно миссии компании. Хотел еще дополнить. Для разработки миссии компании нужно задать один единственный вопрос: Что потеряет общество, государство и потребители, если вашей компании не станет. Подобный вопрос можно задать самому себе, чтобы определить свою миссию: Что потеряют родители, семья, друзья, коллеги, общество, государство если вас не будет? Или чтобы вы хотели услышать от своих близких когда вы будете лежать завернутым в ковер и белую простыню?

Миссия компании позволяет определить, что можно предлагать рынку, а на что не стоить тратить время. Потому что время это самый важный актив любой организации, любого человека. Жизнь скоротечна и надо ее прожить интересно, счастливо и в любви.

Что касается корпоративной культуры. Вы определились с миссией. После этого вы определяете стратегические цели организации и ее бизнес-модель, чтобы соответствовать этой миссии. Для достижения этих целей и соответствия миссии необходимо для сотрудников и прежде всего для самого себя указать ценности, которые задают границу дозволенного и мотивацию для достижения целей, как стратегических так и текущих: стандарты и модели поведения, чтобы добиться успеха.

Например, миссия фармацевтической компании «Производим лекарственные препараты для спасения жизней». Произошел пожар на складе компании. Сгорели все препараты, но больные ждут лекарства от вас, от этого зависит их жизнь. Что нужно сделать? Обращаемся к корпоративным ценностям: Решить проблему потребителя любыми способами, чтобы спасти ему жизнь. Сотрудники в это время могут опираясь на эту ценность искать в наличии эти препараты или их заменители у конкурентов, купить их и поставить, тем самым спасти жизни.

Для достижения своих целей или организации определите какой должен быть результат, как он должен выглядеть. Потом проведите «мозговой штурм» для выработки необходимых действий. Теперь все эти действия необходимо организовать: рассортировать по компонентам, приоритетам, последовательности действий. Начинайте их выполнять.

Исполнение начинает хромать у всех: что-то сделали не вовремя, не смогли удовлетворить клиента из-за забывчивости и отсутствия нужной информации, не оказалось нужного инструмента для выполнения следующих действий. Это уже относится к повышению продуктивности руководителя и своих сотрудников через порядок в делах, использования правильных ИТ-систем, ИТ-инструментов, быстрого доступа к аналитической информации для принятия решения.

Продуманная технологическая платформа — «голубой океан»

Sun, 17 Jan 2016 21:49:18 +0500

Все мы пользуемся услугами различных казахстанский организаций. Чаще всего мы испытываем проблемы с их качеством — вчера было отлично, сегодня стало плохо, завтра станет хорошо, послезавтра будет еще хуже, чем сегодня.

Почему это происходит? Что же делают такого сервероамериканские компании, что их сервис намного лучше нашего и они еще его копируют по всему миру?

Вспомните, как быстро росло качество сервиса Казкоммерцбанка: Интернет-банкинг, электронные очереди, интернет-платежи с помощью платежных карт, быстрое обслуживание и т. д. Все это достигалось за счет собственного ИТ-подразделения, которая генерировала большие изменения в их банковскую информационную систему. За счет этого вырос поток клиентов. Банк сегодня начал не справляться с таким потоком, что-то внутри, обеспечивающее постоянные инновации, «сломалось».

Сегодня, чтобы быть успешным в бизнесе нужно создавать систему генерирующая деньги и самое важное в ней это ИТ-платформа. Это та штука, которая контролирует все процессы в организации, которая помогает оценить будущие угрозы, которая показывает эффективную работу сотрудников, которая привлекает и взаимодействует с клиентами, которая оценивает на сколько та или иная инновация работает и повышает маржинальность, сколько денег заработали, сколько клиентов привлекли и т. д.

Эта платформа требует постоянных изменений, ее нужно постоянно улучшать, менять бизнес-процессы в зависимости от того как меняется мир, а мир меняется каждый день, то что вчера приносило прибыль, сегодня может стать убыточным. Об этом может сказать аналитика на основе данных собранных платформой. После анализа все новые изменения в платформу должны производиться за малое количество времени.

Вы, наверное, читали притчу «Водопровод» Роберта Кийосаки. Наши казахстанские производители услуг занимаются тем, что «воду носят в ведрах и флягах», в то время как надо занимается строительством «высокотехнологичного трубопровода», которая снижает издержки и тем самым повышает прибыль.

Я у себя в компании внедрил несколько систем, большая часть из которых «облачные», но каждую настраивать под свои потребности сложно: у каждой системы свое описание бизнес-процессов и организационной структуры. Получается чтобы внести изменения во все системы нам требуется много времени и знаний. Поэтому нам надо искать новые платформы, чтобы быть более конкурентноспособными.

Одураченные случайностью

Tue, 08 Dec 2015 09:14:00 +0500

В рейтинге журнала National Business показано, как монополисты в своем регионе выросли в несколько раз больше, чем рынок на основе усредненных значений по Казахстану. Посмотрите на компании у которых есть сильные конкуренты, хотя бы один. Они не росли аномально быстро.

Аэропорт Алматы возможно заработал бы больше с другим менеджментом. Рост пассажиропотока обеспечил себе аэропорт не своим блестящим менеджементом, а случайностью в виде роста стоимости нефти, которая позволила повысить покупательную способность граждан страны, а также то, что он находится в городе с самым большим количеством экономически активного населения. Надо будет посмотреть как он вырастит в следующем году по отношению к самому «жирному» году.

Усредненое значение для ранка обслуживания воздушных гаваней Казахстана, я предполагаю, не совсем верно, так как в стране имеются аэропорты с низкой прибылью, а то и вовсе отрицательной, так как в этих городах не такой большой пассажиропоток. Но это опять же зависит от менеджмента аэропортов.

Нефтянные компании тоже выросли только из-за роста стоимости нефти — менеджмент таких компаний ничего не сделали для того, чтобы цена на нефть росла. Опять же эффективность менеджмента покажут цены на нефть ниже 50 долларов США за барелль.

Усредненые значения на данном рынке может портить результаты менеджмента группы Казмунайгаза, что позволяет другим нефтянным компаниям показать большой рост по сравнению с рынком.

Еще и Алтел объявил о своем рекорде. Тоже по сути ничего выдающегося в менеджменте компании, которая единственная в стране владеет лицензией на 4G-сети и почему-то решила выбрать потребительский сегмент, который ближе к теле2, чем к Kcell — «бореется» заведомо «слабым» конкурентом. Если правильно понимаю, то рост числа абонентов в условиях отсутствия конкурентов не говорит о профессионализме менеджмента Алтел, который мог добиться лучших результатов.

Охрана не должна управлять вашим бизнесом

Wed, 21 Oct 2015 23:32:00 +0500

Различные бизнес-центры, торговые центры, магазины нанимают компании, которые обеспечивают охрану территории или сами нанимают людей для этого. Каждый охранник, не понимая как нужно работать с клиентами на подведомственной территории, придумывает свои правила обслуживания БЦ, ТРЦ, магазинов и их клиентов. Эти правила сделаны так, чтобы у охранников риски воровства или порчи имущества были очень низкими, чтобы телодвижений было меньше.

Охранники в магазинах требуют с угрозами оставить сумку в «сейфах» или ячейках, при этом они не несут ответственности за утерю. Магазин всех своих потенциальных клиентов считает потенциальными ворами. Тут надо бы развернуться и уйти из магазина. Но вы вошли со скандалом со своей сумкой или охрана этого не заметила. На выходе вам будут угрожать ограничением вашей свободы передвижения, если вы не покажете что лежит в вашей сумке. Вы можете этого не делать и вызвать милицию.

Вы арендатор офисной площади в БЦ. Вы приходите на работу каждый день в 8 утра. Вас помнят охранники с момента вашего фееричного въезда в новый офис. Тут меняется охрана. Вы также заходите в 8 утра, но в какие-то моменты меняются правила на входе, то «через центральный вход нельзя проходить, проходите через черный ход», «покажите пропуск», а про этот пропуск вы узнали от него.

Бывают еще такие, которые лишают вас удостоверения личности и дают непонятную пластиковую карту, при этом вы можете выйти из здания и забыть оставить эту дурацкую карту и забрать удостоверение. А если забыл удостоверение дома или принципиально не носишь? Тогда клиент БЦ потерял своего клиента и он об этом не в курсе.

Если вы владелец площади, сдаете ее в аренду и нанимаете охрану, то напишите им сценарий, чтобы они запомнили свою роль, что говорить и когда говорить, как отвечать, когда улыбаться и терпеть клиентов до момента нарушения административного или уголовного кодекса. Разработать процедуры входа-выхода из здания так, чтобы удобно было клиентам без всяких бумажек и пластиковых карт. Тренировать охранников, чтобы знали что и как делать при возникновении непредвиденных ситуаций. Охранники сами должны разрабатывать такие стандарты и утверждать с клиентом, но у большинства идеи до этого не доходит. Им нужны инновации, чтобы быть успешными, но они считают что кулак, дубинка, оружие и сила это важное ценностное предложение, что далеко не так.

Учитель математики

Tue, 05 May 2015 00:10:00 +0500

Представьте. Молодой парень 26 лет. Владеет автомобилем БМВ, который моложе его лет на 10. Пришел с 1 сентября работать учителем математики в школе, потому что у него диплом магистра прикладной математики и он мечтал давно стать учителем, но все никак не складывалось до сего момент.

Ему дали две группы 5-классников общей численностью 55 учеников. У него нет опыта работы, поэтому он не успевает уложиться в 45 минут, потому что чувствует на сколько эта его работа важна для их жизни. От него зависит будут они любить этот предмет, возьмут от жизни все или потом всю жизнь только и будут рассказывать своим детям и внукам, что как он ненавидел этот предмет в школе.

И вот ты готовишься полдня к занятиям, чтобы успеть за 45 минут рассказать о теме, а потом тратишь после уроков еще полдня на проверку тетрадей с домашними заданиями. Понятно, что с навыком это время будет сокращаться, но для этого требуется несколько месяцев. Проработал я всего одну четверть, но так полюбил свои классы. По их поведению знал, что творится в их семье.

Вот мальчик, который вечно получает двойки и тройки, только лишь потому, что родители все 5 классов вбивали в голову, что он глупый и ничего не умеет делать — он считал себя таким! Он ставил себе цель, чтобы его поругали, поставили ему двойку и отстали от него. Ему ничего не надо, он же глупый.

Вот девочка, мама ее колотит, чтобы она стала отличницей, а не хорошисткой, чтобы у нее были только одни пятерки, поэтому она пытается сравнить свою домашку с домашкой отличницы, потому что в себе не уверена, но дома она решила правильно, потом зачеркнула правильный ответ и списала у отличницы, которая совершила ошибку в расчетах.
Помните, спишешься у кого-нибудь домашку, а учитель говорит, что ты его списал у Ажибаева. И ты такой: как она это узнала? А сдает оказывается почерк — мы копируем все эти крючки и закорючки, а еще ошибки.

Оценка не показывает уровень развития ребенка, по крайней мере, у меня было так. В оценке сидит насколько ребенок работал сам, насколько он быстро понимает тему, насколько самостоятельно может работать.

Был мальчик в классе, у которого в семье была демократия (я так считал) — его никто не гонял, потому что он был талантлив, им гордились родители и, скорее всего, хвалили его на каких-нибудь посиделках среди родственников и друзей. Поэтому он редко делал домашние занятия, но контрольные решал на 5, а я ему за четверть поставил 4, потому что домашнюю работу надо выполнять!

У одной девочки мама была перфекционистом, на сколько была контрольная вся исчирканная и на столько же чисто делалась домашняя работа. Видимо несколько раз мама заставляла переписывать в черновике домашку, пока не допустит ее чадо ни одной ошибки. Было видно, что ребенок не сам решал задачу и не сам ее писал, хотя тоже был талантлив.

Недавно забирал своих любимых детишек из садика. Вечером воспитатели выводят детвору во двор садика, чтобы встречать родителей. И там был один хулиган, который всем делал пакости. Хотел поговорить с ним, но тут пришла его мамаша в деловом костюме и говорит воспитателю: У нас очень много работы с мужем — он уезжает на несколько недель в командировку и мне надо с ним уехать, поэтому за нашим сыном будет опять приходить бабушка. Тогда я понял, что этому ребенку требуется много нежности от родителей, много внимания.

Любите своих детишек, пусть они сами совершают ошибки, вы только подсказывайте, как это можно исправить, пусть они живут своей жизнью и своими целями. Дарите им много нежности, поддерживайте в трудную для них минуту и Наш Мир станет прекрасней!

Оригинал статьи вы можете посмотреть на Facebook